Jest różnica między byciem zapracowanym a faktycznym dowożeniem wyników. Wiele osób myli jedno z drugim, bo codzienność dostarcza mnóstwo bodźców: wiadomości, spotkania, drobne prośby, „szybkie zadania”, które wcale nie są szybkie. Brian Tracy w swoich książkach i wystąpieniach konsekwentnie wraca do jednego przesłania: czas jest ograniczony, więc wygrywa ten, kto potrafi lepiej nim zarządzać, a przede wszystkim kto wybiera właściwe priorytety. Nie chodzi o pędzenie ani o p
książka o Brian Tracy Koncentracja na priorytetach brzmi prosto, dopóki nie weźmie się pod uwagę codzienności: skrzynka e-mail puchnie szybciej niż plan dnia, rozmowy „na chwilę” zamieniają się w godzinę, a połowa spraw, które wydają się ważne, okazuje się tylko pilna albo głośna. I wtedy pojawia się klasyczny problem, który znam z pracy z menedżerami, specjalistami i własnym zespołem: człowiek jest zajęty, nawet skuteczny w doraźnym gaszeniu pożarów, ale niekonieczn
Brian Tracy: jak rozwijać umiejętności i rosnąć każdego dnia
książka o Brian Tracy książka o Brian Tracy Są ludzie, którzy mówią o rozwoju jak o projekcie na papierze. A są tacy, którzy podchodzą do niego jak do treningu: codziennie, z mierzeniem postępów, z korektą kursu i z konsekwencją mimo gorszych dni. Gdy czytam o podejściu, z którym kojarzony jest Brian Tracy, najczęściej wraca jedna myśl: rozwój nie dzieje się przez motywację. Dzieje się przez działanie, powtarzalność i skupienie na tym, co daje największy zwrot.
Brian Tracy: techniki podejmowania decyzji krok po kroku
książka o Brian Tracy książka o Brian Tracy Decyzje nie bolą same w sobie. Ból zaczyna się wtedy, gdy przechodzimy od „musi być szybko” do „musi być idealnie”, a potem do „nie wiadomo, kto ma rację”. W praktyce wiele życiowych potknięć nie wynika z braku talentu, tylko z braku prostego procesu decyzyjnego. Brian Tracy od lat powtarza, że skuteczność nie jest tajemnicą, tylko nawykiem: uporządkowaniem myślenia, wyborem priorytetów i konsekwentnym przechodzeniem od Prz
książka o Brian Tracy Są ludzie, którzy wyznaczają cele z rozmachem, a potem równie energicznie je odkładają „na kiedyś”. Są też tacy, którzy potrafią zbudować plan tak precyzyjnie, że nawet kiepski dzień nie rozwala im tygodnia. Brian Tracy kojarzy się często z tym drugim podejściem: z przejściem od pragnień do działań, od mglistych „kiedyś zmienię pracę” do decyzji o konkretnych krokach, w konkretnej kolejności, w konkretnym czasie. W tym sensie jego myślenie jest ba
Brian Tracy: buduj sukces, zanim zaczniesz działać
książka o Brian Tracy Sukces rzadko przychodzi jak błyskawica. Zwykle wygląda bardziej jak spokojne, uporczywe budowanie fundamentu, zanim cokolwiek na dobre ruszy. W pracy zawodowej, w sprzedaży, w prowadzeniu firmy albo w nauce nowego zawodu widać to dość wyraźnie: ludzie, którzy osiągają najlepsze wyniki, rzadziej podejmują decyzje „na czuja”, a częściej przygotowują grunt. Ten właśnie motyw wraca w wielu materiałach i wykładach Briana Tracy, kiedy podkreśla, że warun